（2026.07.21，新加坡）美国芯片制造业复兴，却面临严重人才短缺，这为新加坡带来一记警醒：厂房和设备可以在数年内建成，人才池却无法用资金迅速蓄满。
新加坡制造商总会（SMF）会长陈展鹏（Lennon Tan）指出，新加坡制造业正迎来新一轮增长，尤其是在人工智能带动半导体及精密工程需求之际；但若企业只关注投资和产能，而未能建立足够宽广、具吸引力的人才管道，未来同样可能面对“有厂无人”的困境。
投资加速，人才管道不能滞后
新加坡经济在2026年第二季同比增长5.7%，其中制造业增长12.2%，主要由人工智能相关的半导体和半导体设备需求带动。与此同时，在新加坡经济发展局（EDB）公布的数据中，2025年吸引的投资承诺预计将在未来五年创造约1万5700个职位，其中37%来自制造业，且多数为专业人士、经理、执行员与技师岗位。
陈展鹏认为，这显示新加坡制造业迎来机会，随之而来的挑战是，人才供给能否跟上产业升级的步伐。
“美国的经验说明，巨额投资可以带来新厂，却不能自动带来工程师、技师和制程人才。”他说。据美国相关报告预测，到2030年，当地半导体业熟练劳动力缺口可能高达15万7000个全职岗位，制造与工程岗位受影响尤其显著。
陈展鹏介绍说，先进制造业早已不是传统印象中重复、辛苦、缺乏发展空间的工作。今天的工厂涉及自动化、机器人、数据分析、先进封装、设备诊断和流程优化；问题在于，企业未必有效地向年轻人展示这些岗位的技术含量、职业前景和社会价值。
他建议，企业首先应重新设计岗位，把可自动化的重复工序交给机器，让员工转向更具技术价值的设备维护、数据分析和流程改善工作。同时，企业也须以更透明的技能等级和薪酬制度，为掌握关键工艺和设备能力的技师与工程师提供具竞争力的回报。
“年轻人不一定排斥制造业，他们更在意这份工作的成长空间、能否获得合理回报，以及未来能走到哪里。”
企业须把制造岗位变成长期职业
市场上，很多企业多在招聘时才谈职业发展。面对未来挑战，企业未雨绸缪，应让新人从入职起就看见三年、五年甚至十年的技能路线、薪酬区间和晋升机会。除了管理职位，也应建立专业技术晋升通道，让资深工程师和技师无需转做管理，仍可获得与其专业贡献相称的地位和待遇。
陈展鹏也呼吁企业尽早参与人才培养。制造企业应与中学、工艺教育学院和理工学院合作，通过机器人竞赛、学习营、实习和工读计划，让学生在选科和毕业前，便接触真实的先进制造环境。
他特别强调，实习不应只是短期人手安排，而应成为企业的人才投资。企业若能为实习生提供真实项目、导师制度和明确的转正路径，则更有可能把兴趣转化为长期职业选择。
在人力竞争激烈的环境下，工作模式也必须更新。制造业虽难以完全摆脱轮班，但企业可通过更合理的轮班安排、夜班补贴、弹性排班、员工福利及远程监控技术，改善员工体验，缩小制造业与软件、金融等行业在工作方式上的落差。
对于中小企业而言，单靠一家企业难以独自建立培训体系和雇主品牌。因此，行业组织可发挥更大作用，包括共享培训资源、吸纳中途转业者，以及以集体力量改善社会对制造业的认知。
目前，新加坡人力部的紧缺职业清单已纳入半导体相关的仪器仪表工程师、制程工程师等职位，而这类能力拥有者将成为新加坡产业发展的关键资源。
政府可以提供资金与培训支持，学校可以培养基础能力，但最了解人才的还是在于企业，人才是否愿意加入并长期留下来，还是在于与企业的关系。
陈展鹏说，“企业必须给年轻人三样东西：有尊严的薪酬、看得见的职业路径，以及一个值得讲述的行业故事。制造业的未来，不只是在厂房里，更在人身上。”
