（2026.07.29，新加坡）随着亚洲财富快速累积，越来越多企业家开始设立家族办公室（Family Office）。然而，新加坡瑞丰财富管理私人有限公司（RWM）董事兼财务总监黄泽宁（Walter Ng）认为，家族办公室的价值早已超越财富管理和税务规划，而是协助企业家建立家族治理、培育下一代及实现财富永续传承的重要平台。
黄泽宁指出，近年来家族办公室在亚洲迅速发展，并非一时的潮流，而是高净值家族随着财富增长及企业发展，自然而然产生的实际需求。
“设立家族办公室，更多是出于运营层面的需要，而不仅仅是为了追求某种彰显身份地位的潮流。”
黄泽宁表示，透过家族办公室这一集中化、专业化的平台，企业家可以把投资、税务、法律及其他专业顾问资源整合起来，在统一策略下协调各项事务，提高整体管理效率，同时减少因不同专业意见不一致而引发的冲突。
更重要的是，家族办公室能够协助企业家把家族价值观、家族宪章，以及继承人培养和传承计划制度化，让财富传承不再局限于资产分配，而是建立一套能够长期运作的治理机制。
他指出，企业家通常会在几个重要阶段开始认真考虑设立家族办公室，例如企业上市后，创办人因股权变现而拥有大量流动财富，需要更专业的财富管理；或企业完成并购、创办人逐步退出经营后，财富管理需求明显增加。此外，当企业进入接班阶段，希望统一规划财富、企业及家族事务时，家族办公室也能发挥统筹和协调的作用。
财富传承真正考验的是家族治理
谈到亚洲企业家在规划财富传承时最常见的误区，黄泽宁认为，不少人把焦点放在财富本身，却忽略了家族治理和下一代培养的重要性。
他说，很多企业家直到年纪渐长，甚至真正面对接班问题时，才开始规划传承，往往因为准备时间不足而陷入被动，也容易因家族成员之间缺乏共识而产生分歧。
“财富管理可以在短时间内完成规划，但家族治理、价值观传承及接班人培养，却需要较长时间去建立。”
他指出，亚洲家庭普遍较少主动讨论生命规划、财富分配及接班安排等议题，这些课题往往被视为敏感话题，因此家人之间不容易及早展开坦诚沟通。同时，不少家庭也忽略了下一代是否具备接班能力，以及他们是否真正愿意承担责任。
黄泽宁认为，财富传承和家族治理应尽早规划，包括建立清晰的家族治理架构、明确家族价值观和传承目标，并有系统地培养下一代的责任意识和管理能力，同时及早了解他们参与家族事务及未来接班的意愿。
他说，越早建立共同目标、沟通机制和制度安排，就越能减少未来潜在的分歧，也更有利于家族财富、企业和价值观的长期延续。
在黄泽宁看来，随着亚洲迎来新一轮财富传承浪潮，家族办公室的角色也将持续演变，从传统的财富管理平台，进一步发展成为连接财富管理、家族治理与下一代培育的重要桥梁，为企业家及其家族实现长远发展提供更全面的支持。
