（2026.10.26，新加坡）时隔13年，十月的一天，《时代财智》再次采访罗正雄（Allen Law）。
还是当年的地点，只是如今，这座大楼有了一个新名字——Longevity World（康养世界）。走进大厦，一眼就能看到“MORROW”，这正是罗正雄计划斥资2亿新元打造的康养事业。
眼前的罗正雄，一头利落的短发，高挑俊朗，手臂清晰的肌肉线条，是长期保持运动留下的痕迹。继酒店和健身产业之后，这一次，他把事业版图进一步延伸至wellness（康养）。在他看来，健康既是一种生活方式，也是一个正在形成的巨大市场。
2026年，新加坡65岁及以上公民已经超过五分之一，正式进入“超级老龄社会”；到2030年，每四名新加坡公民中，就有一人达到65岁以上。超级老龄化带来的不仅是医疗和照护压力，也正在改变消费、投资和产业发展的方向。
人口老龄化趋势背后，也意味着新的商业机会。
罗正雄创办的MORROW，坐落在新加坡核心商区的君乐皇府酒店（Grand Park City Hall）内，两层经营面积约4.5万平方英尺。他计划投入1.56亿美元（约2亿新元），未来五年在亚洲、澳大利亚和中东发展超过10个据点，目标年收入超过2.3亿美元。新加坡将成为这张康养版图的旗舰中心。
MORROW带来的不只是一家新的康养中心，而是一种试图打破传统医疗、健身房和养生会所边界的商业模式：将医学诊断、运动科学、体能训练、营养支持及恢复体验整合起来，把过去分散在不同机构的健康需求，放进同一个平台。
这种模式的背后，是人们对健康的需求正在从“生病后治疗”，向预防、管理和提升生命质量延伸。尤其在人口老龄化和寿命延长的背景下，活得更久、更健康，正在形成新的社会需求，孕育出新的商业空间。
老龄化社会，“健康地活着”成为一门生意
罗正雄出生于香港，在英国接受教育，后来到新加坡创业。他的祖父罗定邦是香港“针织大王”、堡狮龙创办人，父亲罗家宝则创办并经营百乐酒店集团（Park Hotel Group）。从制造业、服装零售到酒店业，罗氏家族几代人的商业版图不断转换。
2005年，罗正雄来到新加坡发展家族酒店业务。近20年后，他又在当年经营酒店的地方，开始了另一场尝试——MORROW。
在这样的商业家族中成长，罗正雄继承不只是产业和资源，还有耳濡目染中对生意的敏感，以及不断开拓增长空间的习惯。从酒店到今天的康养，看似跨界，背后却延续着同一种商业逻辑：当市场发生变化，就重新寻找需求，寻找机会。
MORROW不是传统诊所，不是医院，也不是健身房或度假村式的休闲项目。它要建立的，是以延长健康寿命（healthspan）为目标、以医学和数据为基础，将运动、营养、睡眠、压力管理等融入日常生活的综合康养模式。
“我们建立的，是预防医疗的基础设施。”罗正雄接受《时代财智》专访时说。
据新加坡卫生部今年9月公布的数据，2023年新加坡总人口平均预期寿命约85.4岁，但健康调整预期寿命为74.1岁，两者之间相差11.2年；而在2014年，这一差距为10.6年。
然而，寿命延长，并不等于健康寿命同步延长。
“十年太长了。”罗正雄说。在他看来，如果生命最后相当长一段时间伴随着慢性疾病、身体机能下降甚至失去独立生活能力，那么单纯追求“活得更久”，并没有解决老龄化真正的问题。
MORROW关注的是健康的深度——一个人能够健康、独立生活的时间，即以健康为基础，有质量的生命。
当人口老龄化大潮来袭，一方面，政府希望人们延长工作年限、继续参与经济活动；另一方面，社会和家庭又要面对不断增长的医疗和照护成本。罗正雄认为，如果人们能够保持更长久的健康，不仅意味着更长的经济贡献期，也有利于降低医疗体系的负担。
换句话说，健康寿命不仅是一个医疗指标，更是一个生产力指标。
新加坡的政策方向也在发生转变。Healthier SG将疾病预防作为核心，由家庭医生与居民共同制定个人健康计划，包括生活方式改变、健康筛查和疫苗接种；卫生部也把健康饮食和身体活动等生活方式医学元素纳入相关护理指引。
与此同时，康养也开始进入城市发展和旅游产业。
新加坡旅游局已把康养列为“2040旅游”下的增长机会，并委任国际康养集团Therme Group开发滨海南4公顷的大型康养项目，该项目计划投入约10亿新元，预计2030年开放后每年可吸引约200万人次，其中近一半预计来自海外。
Therme与MORROW的商业模式不同，前者更接近大型康养目的地和旅游消费，后者侧重个人长期健康管理，但两者有一个共同判断：人们愿意为“活得更健康”投入更多时间和金钱，康养正在形成新的产业生态。
不过，罗正雄指出，新加坡的优势不是“便宜”，而是价值。
相较传统度假型康养目的地，新加坡的土地、人力和运营成本都高，但完善的医疗体系、专业人才和科技能力，使其更有条件发展以医学、科学和高价值服务为基础的康养产业。这也让MORROW有了更明确的定位。
康养六大支柱，最大挑战是执行
MORROW建立了康养理念的六大支柱：恢复性睡眠（restorative sleep）、压力管理（stress management）、身体活动（physical activity）、营养（nutrition）、社交连接（social connection），以及避免风险物质（avoidance of risky substances）。
这些并不是什么陌生的健康知识。很多人都知道要睡得好、适量运动、吃得健康、减少压力。问题是：知道以后，做得到吗？
这恰恰也是罗正雄认为最具挑战的部分。
MORROW的两层服务空间分为医学洞察（Medical Insight）、运动训练（Movement）、营养（Nutrition）、健康教练（Coaching）和恢复中心（Recovery）五个部分。客人首先通过检测了解身体状况，医疗团队据此制定个人健康计划，再通过医生、健康教练、设施和数字工具推动执行。
目前，检测项目包括VO₂ Max有氧耐力测试、DEXA身体成分扫描、力量与爆发力测试、肺活量测定、全面血液生物标志物、心理健康评估及基本生命体征测量等。
罗正雄说，传统健康检查也有数据报告。问题往往在检查之后：看到指标正常的人“放心”了，把报告收进抽屉；发现问题的人告诉自己应该改变饮食或增加运动，却未必真正行动。
不管怎样，我们都希望接下来有执行。我们要的是改变行为。
——MORROW创办人罗正雄
MORROW加入健康教练（Coaching），目的之一就是帮助客人找到改变和维持健康的动力。有人希望继续做自己喜欢的事情，有人希望看到孙辈长大，也有人只是不希望年老以后成为家人的负担。
“只有当一个人真正发现‘为什么我要保持健康’，才比较可能产生一种动力，在忙碌、旅行、压力或者失去动力的时候继续坚持。”罗正雄说。
传统个性化健康管理高度依赖医生、教练和其他专业人士的时间，很难以较低成本大规模复制。不过，AI的发展使“personalisation at scale”——规模化的个性化服务开始成为可能。
MORROW的设想是利用AI，把体检、医生诊断、可穿戴设备以及睡眠、心率等零散数据整合起来，在客人每天作出健康选择时，及时提供相关信息。
一个人不必等到三个月后再看报告，才知道自己应该改变什么，而是在今天决定吃什么、是否运动、如何休息的时候，就能得到提示。之后再通过检测，观察生活方式的改变是否真正带来了身体指标的变化。
对于不需要频繁面对面服务的消费者，数字化AI健康教练也提供了成本更低的路径。罗正雄强调，康养并非富裕人群的专属消费，因为很多改善健康的行为本身并不昂贵——步行、跑步、爬楼梯、改变饮食，都可以成为个人健康计划的一部分。
AI可以分析数据，医生可以制定方案，教练可以不断提醒，但最后决定吃什么、几点睡觉、是否运动的人，仍然是自己。
从酒店到康养，下一个五年
从酒店到健身，再到今天的MORROW，罗正雄进入康养并非突然转向。
酒店让他接触健康消费，健身让他进入运动产业，而MORROW，则是他试图把医学、运动、营养和数据进一步整合起来的一次创业。在高端设备和酒店式空间背后，是一条从检测、制定计划、执行到再次检测的健康管理链条。
罗正雄判断，亚洲的康养与长寿产业仍处于发展早期，供给尚未充分形成，未来五年将是一个重要的增长窗口。按照他的设想，新加坡既是MORROW的旗舰中心，也是这套商业模式的试验场；待新加坡运营趋于稳定，再与中国、中东、澳大利亚等市场的当地伙伴讨论下一阶段扩张。
有潜力的赛道，总会吸引越来越多的竞争者。罗正雄认为，康养产业最终不能只是比拼设备和空间，也不能只看收入和规模。它必须回答一个基本问题：消费者花了钱，身体真的变好了吗？
因此，他希望MORROW最终以实际结果来定义成功：让人们不再等到生病以后才开始管理健康，而是更早了解自己的身体、改变生活方式。让更多人“活得更久，也活得更健康”（healthier for longer），是他现阶段最愿意投入时间去做的事情。
很多人把成功定义为跑到终点、拿到奖牌。在人工智能盛行的今天，获取知识的门槛正在降低，拥有梦想和付诸行动的勇气，则更显宝贵。
他说：“如果没有勇气站上起跑线，一切都不会发生。”从酒店到康养，罗正雄又一次选择站上起跑线。而在他身后，一个关于健康、长寿与老龄社会的新市场，也正在起跑。
