(新加坡，2月3日）今天，新加坡亿万富翁、银行家泰斗——黄祖耀（ Wee Cho Yaw），大华银行 (UOB) 名誉主席去世，享年 95 岁。新加坡的前报人郑明杉曾写过《黄祖耀传》（1997年在香港出版），采访黄祖耀给他留下了深刻的印象。郑明杉曾担任《联合早报》财经组主任，他认为黄祖耀的贡献，塑造了新加坡银行业的格局。论财产，黄祖耀虽然不是新加坡的首富，可是他在国家、商界、社会的崇高地位，他的全方位贡献，以及影响力之久、之巨，是其他富豪所望尘莫及的。
最理想的企业经营方式：家族控制+外来高管
大华银行由其父亲黄庆昌先生(Wee Khiang Cheng)于 1935 年与他人共同创立。 1960 年，黄老先生（第一代）将其传给了儿子黄祖耀（第二代）。在黄祖耀的领导下，大华银行开始了一系列收购，收购了 10 多家银行。目前，大华银行网点已经发展到遍布全球19个国家和地区，超过500多个办事处的全球网络。 银行的资产也从28亿元，增长到他在2013年卸任主席时的超过2530亿新元。截至2023年9月30日，大华银行的资产已增长到5,160亿新元，并且被评为世界顶级银行之一。
2013 年，黄祖耀辞去主席职务，并于 2018 年 4 月辞去董事职务，他已担任该职位近60 年。他的长子黄一宗（第三代）(Wee Ee Cheong)接任大华银行副主席兼首席执行官。
大华集团的业务多元化，独具慧眼的黄祖耀，把孩子分配主管属下的不同行业，大家各有自己的重点业务、各自精彩。他常说，最理想的企业经营方式是家族控制与外来高管，两者之间保持良好顺畅的平衡，家族负责制定长远目标和发展方向，受薪高管则专注发挥管理专长。这是他的过人之处。
自2007年，黄祖耀就开始了他的交接计划。他曾在新加坡媒体的采访中透露了他的继任计划。在1974 年至 2007 年间，黄祖耀担任大华银行董事长兼首席执行官，他对外部继任者持开放态度，但也不排除将其保留在家族内部。在执掌新加坡大华银行 40 多年后，他任命一位非家族人士担任主席，而不是他的儿子黄一宗。
尽管对外部继承人持开放态度，但第三代黄一宗仍愿意将其保留在家族中。黄祖耀曾对媒体表示，只要他身体健康，他就会继续经营银行，以确保大华银行下一阶段拥有一支重视管理的强大团队。“对我来说，这是责任，”“我必须确保有适当的继任者。”
家庭方面，黄祖耀向来强调“家和万事兴”。几十年来他形成了一个习惯：每个星期天家庭的四代成员，都会在一起聚餐。为了方便家人之间的互动和往来、走动，他安排孩子住得很近，每家只隔一个篱笆，左邻右舍都是“自己人”。
纵横半世纪，创近百亿身家
黄祖耀是新加坡银行界的并购高手， 在大华银行的发展史上，最为人津津乐道的是黄祖耀在短短15年里，收购了四家新加坡的银行，带领大华银行一跃成为本地三大银行之一，这包括：1971年收购崇侨银行、1972年收购了由余东璇创立的逾70年的利华银行、1984年收购了远东银行、1987年收购工商银行。
他策划的最大收购，是在2001年击败具有政府背景的发展银行（星展银行DBS的前身），“友善”控制了华联银行（OUB）。而为了收购由潮社领袖连瀛洲创办的华联银行，大华银行除了动用近百亿元的资金，还另发行1亿5000万股新股。大华银行也因此发展成本地三大银行之一，如今市值482亿新元（2024年2月3日，SGX）。
黄祖耀1929年出生于福建省金门，1937年抗日战争爆发，他随母亲去到砂拉越古晋避难，与在古晋土生土长，并在当地经商立业的父亲黄庆昌团聚，当时他年仅七岁。
黄祖耀年轻时从事土产贸易，而且做得非常开心。若不是他答应父亲去银行帮忙，他可能会在土产贸易界建立另一个王国。《福布斯》的统计，截至2024年2月3日黄祖耀的身家达72亿美元（97亿新元），去年在新加坡排名第八，在全球排359位。
黄祖耀掌控的商业帝国除了银行业，也包括房地产，旗下公司包括华业集团（UOL）、新加坡置地（Singapore Land Group，前称联合工业（UIC））、 泛太平洋酒店集团（Pan Pacific Hotels Group）和虎豹企业（Haw Par Corporation）。他生前担任华业集团和虎豹企业主席，以及虎豹企业的荣誉主席和顾问。
此外，黄祖耀在新加坡华社有着举足轻重的影响力，他是新加坡工商联合总会会长、福建会馆的主席、新加坡华文报《星洲日报》董事长，他还曾是南洋大学理事会的理事长。1985年，新加坡华社希望创立一个可以推展华族文化事业，发扬华族优良传统的团体，七大会馆共同发起了成立新加坡宗乡会馆联合总会，并推选由黄祖耀担任创始会长。黄祖耀自1985年起担任会长至2010年，领导新加坡宗乡会馆联合总会长达25年之久。
“印尼钱王”与“银行大亨”的交手
在新加坡的银行业，黄祖耀始终是位叱咤风云的人物。在他的同个时代，有“印尼钱王”之称的力宝集团创办人—李文正，在他的自传中，有一个章节谈到他与这位“银行大亨”黄祖耀的“交手”。
2006年，新加坡政府的金融监管处限令新加坡的银行不得兼营非本业的业务，大华银行因此必须放弃它的附属地产公司——华联企业有限公司（“华联”或“OUE”）。大华银行与华联都是新加坡的上市公司，所以受到三重的监管机制，出售华联必须经过公开拍卖程序。
李文正与黄祖耀是至交，当听到大华银行要出售华联的消息后，李文正特地拜访了黄祖耀。黄祖耀表示欢迎收购华联，对李文正的来意当然也是心知肚明。
黄介绍了情况：在新加坡拥有两家文华酒店、机场的皇冠酒店，另外在中国的汕头市与海南岛的海口市有两家文华酒店，以及参股并管理上海的锦江文华酒店，除此之外，还拥有新加坡最高的地标——63层的办公大楼，以及临海的一块最佳的办公楼的空地。
对于李有意收购华联的意向，黄表示欢迎，但必须先征得华联集团旧业主——连瀛洲先生家族的同意后，才能给李答复。为了收购，李这边已经准备了7亿新币，不过他也担心万一收购数额超过7亿，届时他能向黄要求融资。黄一口答应没有问题，但他需要7天的时间取得连家的意见。
接下来，是“漫长”的7天等待。另一厢，李文正的儿子却反馈了不同的信息：现在离投标的截止日期只剩3天，必须立即送进投标的文件，否则将失去机会。虽然李文正怀疑这个消息，但他不想冒险，只好立即聘请法国巴黎银行(BNP PARIBA ) 投资银行作为收购顾问，按规定立即送交参标文件。
次日，正式消息发布，大华银行遵照新加坡银监会的规定，必须出售与金融业务不相关的华联置地有限公司，是采取半公开的竞标方式。旧业主委托瑞士信贷集团公司(Credit Suisse )邀请一家不太熟悉亚洲酒店业务情形的美国喜达屋资本集团(Starwood Capital)属下的酒店参加竞标，而另一家参加竞标的，竟是黄祖耀家族自己的大华置地有限公司(United Overseas Ltd，UOL )。黄祖耀亲自参加竞标，这完全在李文正的意料之外！
大华银行只给参加竞标者5个工作日作尽职调查， 且提供的信息资料并不完整。李方的投资顾问——法国巴黎银行提出上百条必须补充的文件，否则不建议收购。据说喜达屋资本集团也收到投资顾问相似的劝告，所以喜达屋资本集团的收购条件是，敢以更高的股价收购，但必须重做尽职调查；但蹊跷的是，UOL却出低价收购，但是无条件收购。
李文正志在必得。他相信，以黄祖耀的精明与能干，所以他敢收购华联，自己跟在他后面是不会有错的。于是，他告诉儿子，收购价要比华联市价每股S$5高出S$3，并且是无条件收购。这边厢，李文正已经准备好了：以S$8的股价竞投，无条件收购，他心里盘算着应该没有问题。但是，在最后关头，黄祖耀要求再加S$l，等于是S$9/股，这比市价S$5几乎高出一倍！李无奈只好忍痛欣然接受，最终用S$16亿新币收购OUE的90%股权，其中的S$10亿由奥地利中央合作银行 (RZB )支持融资。李文正说，这是他一生最大的收购行为，也是蛇呑象的实例，这个收购，为现在的OUE成功在新加坡发展奠定了基础。
