(2025.11.16, 新加坡）印尼创意产业腾飞，一家位于丹格朗的公司，悄悄把一间展览制作工坊，变成了一所培育养弱势青年一技之长的学校。
PT Metha Cahaya Mulia（MCM）在印尼会展业(MICE)已经深耕十余年，为各类企业活动、区域展会和创新型体验项目提供设计与执行服务。在2025年，这家公司做了一个重大的决定——在继续服务大品牌与客户的同时，有意识地向社会底层打开一扇门，把那些被主流职场拒之门外的人，带入正在腾飞的创意经济的职场轨道之中。
授人以鱼不如授人以渔
和许多熟悉印尼的人一样，来自新加坡的陈铭（Daryl Tan）非常清楚印尼就业市场的现实情况——企业招聘的用人门槛节节升高，他们要求学历、证书、工作经验，很多年轻人还没走进面试间，就已经被系统“淘汰”了。在这样的背景下，MCM与新加坡的IOA公司(Impact of Asia之下的实体公司)携手，做出一个大胆的尝试：不再从“完美履历”里挑人，而是从“破碎履历”中找人。
“我们不是在‘收留’谁，而是在投资被忽视的潜力。”陈铭对媒体说。他强调，这个举措不是出于怜悯的社会慈善，而是经过深思熟虑的商业策略——在一个急速扩张、却长期缺乏技术工人与实战人才的创意产业中，从社会底层重新培育劳动力，是一个更务实的方式。
华人有句话，授人以鱼不如受人以以渔。现实社会中，对这些缺乏一技之长的弱势群体的关注是有限的，赋予他们技能比直接给予物资，更具长远意义。
双方的合作模式从招聘开始。MCM向弱势社群发出邀请：家境贫困的年轻人、辍学者、没有任何专业证书的人，都可以报名。唯一的前提，是愿意学习、吃苦和对细节负责。进入工作坊之后，他们要先从最基础的活干起——搬运、打磨、裁切——再一点点被带入展览制作的全部环节：木作、结构搭建、喷漆、灯光布线、现场安装与拆除。
通常，人们只看到会展前台的光鲜，背后的制作工艺是看不到的，而这样的选择显然伴随着风险。展台搭建讲究工艺精度、时间节点与安全系数，任何一个环节出错，都可能在展会现场变成“事故”。
陈铭认为，风险不是从“人的出身”产生的，而是从“有没有系统”产生的。MCM与IOA为此设计了一套近乎“工匠学校”式的训练流程——先拆解每一个工序，再通过反复演练把标准固化。他们不会因为这些学员出身弱势就降低要求，相反，所有作品都必须通过与其他专业制作团队同样严格的质量检验。
“我们管理风险的方式，不是拒绝他们，而是把他们训练到可以承担风险。”陈铭坦言，最难的阶段是在一开始——不是技术掌握，而是让这群年轻人理解“精度”与“质量”的意义。
在实践中“被需要”，提升专业技能
在许多辍学者的人生经验里，从来没人真正要求他们把一块木板打磨到零点几毫米的误差，更不会有人告诉他们，一条缝线、一道转角、一束灯光，代表的是一个品牌在国际舞台上的形象。而这背后，需要的就是专业技能。
除了工作坊的学习，现场的那一瞬间更容易教育他们成长。有一次，他们承接了一个大型展览项目。连续熬夜赶工之后，这支新团队悄悄站在展馆一角，看着自己亲手搭建的展台被灯光点亮，被品牌负责人检视，继而被观众的掌声认可。一位年轻工匠后来回忆那一刻，只说了两句话：“以前我觉得自己什么都不会。那天我第一次觉得——原来我也可以做出别人要用的东西。”
这种“被需要”的体验，比任何培训证书都更具改变力。
在那之后，团队的状态明显不同：他们开始主动要求重做不满意的细节，开始在休息时间研究结构图纸，也开始在项目结束后，拿着手机拍下自己作品的角度和光线，像艺术家那样琢磨它的“呈现感”。
到目前为止，这支由“无证书群体”组成的队伍，已经参与完成了二十个大型展览项目，他们分布在印尼多个城市，为区域知名品牌搭建展位。从外表看，这些展台与任何国际展会上的作品并无二致：平整的立面、精准拼接的结构、灯光和材质的细腻呈现。但对制作工匠来说，每一块板材、每一颗螺丝的背后，都是一段自我重塑的故事。
发扬陈嘉庚精神，教育比财富更重要
MCM把这一整套实践称为“包容性商业模式”，而不是“企业社会责任项目”。两者区别在于：前者是写进利润表、组织构架、长期战略的；后者则往往是做给年报看的。为了让这套模式真正融入产业生态，MCM在招聘和培训之外，衍生出一系列相互咬合的环节：把展览制作的边角余料回收，再变成学员训练的练习材料；将仍可使用的剩余物资打包捐给周边学校，支持美术与创意课程；定期开放工作坊，让学生和有兴趣的青年走进真实的制作场域，近距离观看设计图如何变成立体空间。
这是一条从“资源”回流到“人才”，再从“人才”反馈到“教育”的循环链条。在更深一层上，它呼应的，是一种亚洲价值观——教育与道德是社会进步的根基，财富的意义不在于积累，而在于再分配与再创造。
陈嘉庚先生曾说过：“财富会削弱智者的雄心壮志，助长愚者的愚昧；我们的孩子可以靠自己的努力创造财富，无需成为财富的奴隶。”陈铭认为，这句话体现了他重视培养后代的自立自强和创造财富的能力，而不是为他们积累财富。这与他对教育，特别是职业技能培训的大力投入不谋而合。
陈家庚的后辈们创立了香港“陈嘉庚教育基金”和新加坡“陈济民教育基金”，长期以奖学金与教育项目推动青年发展。MCM与IOA在印尼的合作，用实际工作机会，而非单纯资助，去重构下一代的社会流动路径。
印尼创意经济加速崛起的当下，创意产业和会展行业正在成为国家经济的重要增长点，催生出大量与设计、制作、技术与服务相关的岗位。但如果这些岗位只向“有资源者”开放，整个产业最终会因人才同质化而变得脆弱。
MCM与 IOA 所做的，也许只是整个产业版图上的一个小小实验。但如果有更多企业愿意在企业盈利之外多思考：我们还能怎样参与社会的进步？那么，这类实践就有可能变成一种新的行业常态。
他们的合作依然在进行着。未来，项目也会有遇到挑战的时刻，或者学员中途放弃，甚至是产生成本、效率与目标之间的矛盾。但正如陈铭所说：“当你给人尊严和机会，他们不会只为你搭建一个展台，他们会和你一起搭建未来。”
