（2026.10.04，新加坡）医疗科技造福人类，不只是创造先进技术，还要让这些技术真正进入医院、进入市场，最终来到患者身边。
9月30日，在新加坡新达城举行的亚太医疗科技论坛（Asia Pacific MedTech Forum 2026）上，从心脏瓣膜、人工智能、数字医疗，到临床应用、监管审批和市场准入，不同领域的讨论几乎都指向同个问题：医疗创新，如何从技术走向应用？
这是亚太医疗技术协会（APACMed）召集的年度论坛，汇聚医疗科技企业、政府、监管机构和医疗体系代表。今年论坛强调——Execution（执行与落地）。对于医疗科技而言，研发成功只是开始。从临床验证、监管审批、医生采用，到进入不同国家的医疗体系，一项创新真正来到患者面前，往往还要走过漫长的一程。
一枚心脏瓣膜，背后的创新
论坛期间，《时代财智》采访了全球结构性心脏疾病医疗科技企业 Edwards Lifesciences 高级副总裁 Amit Raheja。
心脏瓣膜是一个高度专业的医疗科技领域。过去，严重主动脉瓣疾病患者往往需要接受开胸手术；随着经导管主动脉瓣植入术（TAVI）等技术发展，部分患者如今可以通过微创方式完成瓣膜置换。
Raheja谈到创新时，并没有一味强调“新技术取代旧技术”上。
他认为，传统外科手术仍然具有重要价值，最终采取哪一种治疗方式，需要医生与患者根据年龄、身体状况以及长期治疗需要共同决定。
这也说明了医疗科技与一般科技产品的复杂性。
一部手机可以不断更新换代，但进入人体的医疗器械，面对的是安全性、有效性以及多年之后的治疗结果。Raheja透露，Edwards每年将约18%的销售收入投入研发，而大量投入同时用于临床研究，以验证产品的安全性和长期效果。
随着患者寿命延长，Edwards关注的已经不只是如何通过微创方式完成一次瓣膜置换，而是植入人体的瓣膜能否维持长期稳定，以及如何为患者未来可能需要的再次治疗保留空间。
Raheja将其概括为 “lifetime management（终身治疗管理）”。这也直接影响着医疗器械本身的设计：瓣膜的耐久性是一方面，另一方面，第一次植入的器械，也要尽可能考虑患者未来再次介入治疗的可能。Edwards的SAPIEN 3瓣膜采用较低的支架设计，为患者日后可能需要的冠状动脉介入保留通路。
换句话说，一枚心脏瓣膜的先进程度，是在植入后多年的工作表现，以及它是否为患者下一阶段的治疗留下选择。
新加坡不只是一个医疗市场
在亚洲市场布局中，新加坡同样是Edwards的重要节点。
Raheja在采访中表示，中国对公司而言是“极其重要的市场”；与此同时，新加坡是Edwards亚太区域办公室所在地，公司也在扩大这里的制造业务，并加强东南亚团队建设、疾病认知和医生教育。
新加坡不是亚洲最大的医疗消费市场，却拥有成熟的医疗体系、监管环境、科研能力以及连接东南亚的商业网络。对于不少国际医疗科技企业而言，新加坡既是一个市场，也可以是区域总部、研发制造基地，以及进入东南亚的重要支点。
此次参会企业中，总部位于新加坡的 Agape-Life MedTech & Healthcare Group（雅佳培），关注的是医疗科技企业的市场问题——一项医疗器械做出来之后，怎样真正进入东盟市场？
公司创办人兼集团CEO林佳宁博士（Dr Joalin Lim）介绍，Agape-Life的业务包括医疗器械的市场准入、监管及临床研究支持、商业化和投资顾问等，并将自己定位为企业进入东盟医疗健康市场的“桥梁”。
东盟拥有超过7亿人口，不是一个规则完全统一的医疗市场。从新加坡、马来西亚、泰国到越南、印尼、菲律宾，不同国家有自己的医疗制度、法规要求、产品注册程序和销售渠道。对于希望进入这一地区的医疗器械企业来说，产品生产出来，并不等于市场已经打开。
在Agape-Life展位上的一张东盟地图，几乎占据了整个展示板的中心。新加坡、马来西亚、印尼、泰国、越南、菲律宾等市场被逐一标示出来，下面则直接列出三项业务：Market Access、Commercialization和Investment Advisory。
这也是Agape-Life的使命：希望帮助医疗产品找到进入不同市场的路径。
