（2025.11.20，新加坡）2025年即将结束，中国电影行业持续“低温”。银幕数逼近10万块，但单银幕年票房跌至50万元人民币（约9.35万新元）以下。《哪吒之魔童闹海》（《哪吒2》）热度消退后，市场空窗期效应凸显，仅半个月国内就有超过15家影院闭店。
当前，中国影院行业约80%的存量观众观影频率正在下降。这意味着，如果影院仍然仅仅围绕“看电影”这一单一场景做文章，发展空间将日趋有限。对此，行业专家李劲波指出，影院需要重新思考自身定位——它不应仅仅是放映电影的场所，而应成为提供多元体验的文化空间。
关键在于两个方面：一是为观影过程注入更多服务与情绪价值；二是挖掘那20%的非传统观影人群，包括游戏玩家、潮玩爱好者和亲子家庭，通过多元化业态吸引他们走进影院，并最终转化为忠实消费者。
IP联名合作成为中国影院探索多元化经营最活跃的领域之一。万达电影的实践颇具代表性。从去年国庆档到今年国庆档，万达电影与“原神”“恋与深空”等四款热门游戏IP展开合作，全国700多家直营影院变身游戏主题空间。
这种跨界合作成功吸引了大量年轻游戏玩家，他们为了获取联名产品或体验联名场景而来，顺便观看电影，仅此一项就为万达带来了千万元级别的票房收益。这种“引流+转化”的模式证明，通过精准的IP运营，影院完全可以打破传统客群的局限。
上海电影股份有限公司正在尝试以零售思维重塑电影业务。公司代表戴运阐释了这一转变：“内容是商品，衍生也是商品；影院内是渠道，影院外也是渠道。这与过去仅在影院内经营衍生品的模式已有本质不同。” 今年大获成功的《浪浪山小妖怪》成为这一新模式的最佳注脚。
该片累计票房已达17亿元人民币（约3.18亿新元），登顶中国影史二维动画电影票房冠军。更重要的是，围绕“浪浪山”IP的全产业链运营创造了惊人价值——相关衍生品GMV（商品交易总额）已达25亿元（约4.68亿新元）。这一数字远超《大闹天宫》《哪吒闹海》等经典IP年均约10亿元（约1.87亿新元）的GMV。戴运透露，曾经看似遥不可及的“IP授权年GMV破百亿”目标，如今已展现出清晰的市场可能性。
非票房收入的拓展并不局限于超级爆款。戴运强调，小众电影同样能凭借精准的受众定位开拓衍生市场，关键在于影视公司是否具备供应链整合与全产业链运营能力。“如今的衍生市场，已非单家影院能独立覆盖。”
实习记者：胡致美
