（2026.07.21，新加坡）1957年开业的老牌百货美罗（Metro），正在告别经营了近70年的大型百货模式。7月20日，美罗控股在新交所（SGX）发出公告，在现有租约到期后，将不再续租百利宫（Paragon）及长堤坊（Causeway Point）的两家大型百货门店，转而以更灵活的零售概念重新出发。
这意味着，美罗在新加坡仅存的两家大型百货店将走入历史。此前，美罗已陆续关闭位于Centrepoint（2019年）、City Square及盛港等地的门店。这家以好莱坞电影制片厂米高梅（Metro-Goldwyn-Mayer）命名的老字号，正尝试以另一种方式延续品牌经营。
零售亏损持续扩大，是美罗做出这一调整的重要因素。2026财年，美罗零售业务净亏损达1140万新元，高于上一财年的690万新元。集团全年净亏损2.03亿新元，主要受中国房地产投资拖累。
消费习惯改变、电商竞争加剧，以及租金和营运成本上升，都是持续挤压传统百货生存空间的因素。
美罗并非孤例，近年来，新加坡大型百货业持续萎缩。百年老店罗敏申（Robinsons）已关闭所有门店，奥奇（OG）、BHG和伊势丹（Isetan）等也陆续缩减规模。
美罗集团首席执行官叶鸿文（Yip Hoong Mun）表示：“消费者期望已经发生根本变化。在充满挑战的经营环境中，我们更新的零售战略旨在满足客户不断变化的期望，同时拥有更大的灵活性来引入新概念、品牌和合作伙伴关系。”
美罗主席陈树群（Tan Soo Khoon）则指出：“美罗60多年来一直是新加坡深受信赖的零售品牌。随着零售业不断转型，我们也必须与时俱进。”
美罗计划从传统大型百货模式，转向小型门店、多品牌概念店、精选主题零售体验店及快闪店等更灵活的零售形式。目前集团正与现有业主及其他业主商讨开设新概念店。
美罗百利宫门店的关闭，恰逢该商场刚刚完成易手。凯德综合商业信托（CICT）于7月1日完成以39亿新元收购百利宫，正积极推进商场的重新规划与租户组合优化。
百利宫（Paragon）于1986年开幕，最近一次大规模资产提升是在2009年，当年耗资8200万元提升房地产，增设4万2000平方英尺空间。根据之前消息，商场的卖方Cuscaden Peak Investments原计划斥资约3亿至6亿新元进行大规模翻新，且耗时三年至四年。
CICT管理公司在收购时表示，将全面评估百利宫的资产提升计划，包括研究可行性并预估成本。“通过资产提升计划推动房地产增值，是信托的价值创造策略。”管理公司也指出，百利宫资产提升计划的最终范围与成本，可能会与Cuscaden Peak Investments的初步分析有所不同。
美罗表示希望以“新零售概念店”形式继续留在百利宫，目前双方仍在磋商。长堤坊的业主则是星狮地产信托（FCT），美罗目前是FCT第四大租户，占其总租金收入的1.3%。随着美罗退出大型百货模式，百利宫和长堤坊门店的具体关闭日期尚未公布。
