（2026.6.9 新加坡） 新加坡企业招聘新员的积极度，已经滑落到2021年以来的最低水平。不过，这不意味岗位在减少，而是劳动力市场正在经历一种结构性的转变——企业开始重新思考“到底需要什么样的人才”，并在调整招聘方式，例如是否要扩大海外招聘、是否采用” 分拆式兼职用工“（fractional work），以及他们愿意为哪些能力支付更高的薪酬溢价。
根据美国人力资源公司万宝盛华（ManpowerGroup）的一项季度就业展望调查，对于未来一个季度（从7月开始）的招聘取态，新加坡企业仍然偏向谨慎：有41%的雇主预计将维持现有员工规模，另有22%则预计会削减人手。 这项调查覆盖599家在新加坡运营的企业。
在那些选择“按兵不动”的企业当中，很多是由于担忧经济环境和地缘政治的不确定，暂时采取观望态度，不会积极扩张。正如万宝盛华新加坡区总经理张玉清所指出的，招聘并没有停止，只是变得更加谨慎，也更加挑剔——企业愿意为之花钱的，是那些能够带来最高价值的技能型人才。
而所谓“高价值技能”，越来越指向两项材质：人工智能能力，以及出色的判断与思维能力。
大约三分之二的受访企业表示，他们愿意为具备AI素养的人才支付更高薪酬。这种趋势在公共部门、医疗与社会服务，以及专业、科学与技术行业中尤其明显。同时，也有64%的雇主愿意为具备AI模型开发与应用能力的人支付溢价，有56%愿意为具备传统信息技术与数据分析能力的人提供更高薪资。
值得注意的是，软技能的价值也正在被重新“定价”。特别是批判性思维，以及解决问题能力、沟通与协作能力、领导力和社会影响力等，如今同样与更高薪酬挂钩。这也意味着，这些过去被视为“基础素质”的能力，并没有被技术取代，反而是与技术能力并列，一起被重新估值。
多项研究也印证了这一趋势。例如，美国招聘平台 Deel 的全球报告发现，近一半雇主愿意为AI相关岗位支付至少25%的薪酬溢价，其中一小部分甚至愿意支付超过50%。在新加坡，本地职业平台 NodeFlair 的数据显示，具备AI技能的初级工程师，起薪最高可比同龄人高出约25%。
人才需求也证实AI的扩散正在加速。全球人才管理平台怡安（Aon）的研究指出，已有42%的新加坡企业全面部署AI，另有38%仍处于试点阶段。大多数雇主认为，AI带来的并不是单纯减少岗位，而是创造新的岗位与技能需求，其中“适应能力”和“变革管理能力”正变得越来越关键。
不过，这种乐观之中也夹杂着不确定性。英国人才咨询公司德勤（Deloitte）的调查显示，新加坡近九成的年轻员工已经在日常工作中使用AI，但当中不少人认为，企业并没有提供足够的工具或培训，来帮助他们真正提升相关技能。与此同时，美国人才咨询公司韦莱韬悦 （WTW）的研究也指出，许多员工正怀有“技能焦虑”——员工意识到AI正在改变工作方式，但企业的支持却未能同步跟上。
这种张力，在刚进入职场的年轻人身上尤其明显。在当前相对紧缩的就业环境下， AI能力等新门槛的出现 ，令新加坡应届毕业生所学不对口，这进一步加深了社会对“入门级岗位入口正在收窄”的担忧。
此外，还有更深层的变化同时发生，而且并不完全由AI驱动。企业的用人方式本身正在变得更加多元，不再只依赖传统全职招聘。一种所谓“分拆式用工”的模式正在兴起——资深专业人士可以以项目或兼职形式同时服务多家公司。同时，跨境招聘也在扩大，企业可以从全球人才市场中挑选更合适的人选。
正如美国劳工媒体平台 Dollars & Sense 所指出的，远程办公让新加坡企业更容易从越南、菲律宾、印尼或印度等成本较低的市场招聘人才，这也在改变过去“必须本地设岗”的传统做法。
在这样的情境下，新加坡企业实际上可在三种路径之间做选择：一是用AI自动化部分工作，二是采用更灵活的外包或分散式人才模式，三是在全球直接招聘人才。而在本地进行全职招聘，正在从“默认选项”，逐渐变成众多选项之一。
综合来看，新加坡当前的招聘市场，与其说是在降温，不如说是在重组。招聘确实更加谨慎，但也更加精准。企业在维持整体人力规模相对稳定的同时，更愿意为AI能力、分析思维以及沟通协作等复合型能力支付溢价——这些能力正处于技术与人才特质的交汇点，也正成为新的核心竞争力。
对于劳动者，尤其是即将进入职场的年轻人，这意味着竞争压力来自多个方向：既有AI替代部分工作的风险，也有全球人才市场的竞争，还有新型灵活用工模式带来的结构性变化。
